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中国丝网印刷业:应对变化,走向成长

双击自动滚屏 发布时间:2009/11/9 9:33:08 阅读:3057次 【字体:


2009年是中国丝网印刷行业最具特殊意义的一年。2008年国际金融风暴开始蔓延,对于丝印行业来说,真正的打击是在2009年,出口激减、价格振动、生产厂家重新洗牌,这种变化直接影响到丝印材料的供应商。作为一家水性丝印材料的供应商、生产商,面对这种突如其来的变化,如何面对激变,走过彷徨及无助,用实际行动来面对这种局势?

   准确的定位:国内丝网印刷行业是一个巨大的产业,面对这行业,每家生产商和供应商都应该找到自己的定位。我们认为定位应该包括两个方面,一个是行业的细分,中国的丝印行业要发展,要提高竞争力,一定要专业化。现在普遍存在的问题是:生产大综合、销售大杂烩,这种普遍的定位,不利于产品生产质量和销售专业水平的提高。另一个所谓的定位,是产品的档次定位,面对国内市场的竞争,产品应该找到自己的档次定位。目前国内市场因为档次定位模糊,什么生意大家都想做,最后陷入价格的竞争,致使缺失固守产品品质及产品档次定位。

    全面提高品质:在丝印材料行业,商品的品质应该包括产品的质量和销售的质量(技术服务水平)。作为产品的生产、开发,应该遵循“科学、实践、创造”原则。丝网印刷材料是属于精细化学的领域,科学的精神、科学的方法、尊重科学的态度高于一切,切忌想当然、简单化、凭主观感觉和主观意志。具体的说,首先要符合科学的原理;第二要采用科学的手段,比如测试的仪器、科学的工艺、科学的生产、设备、生产程序;第三要采取科学的管理手段。实践性的原则是丝印行业的特点所决定的。精细化工重在实践、实验,开发产品离不开实践,产品的应用除了产品质量之外,取决于产品的使用方法(使用技术)。我们应该极力强调实践性原则,才能全面提高中国丝印材料的生产水平和应用水平。创造性是灵魂,中国的丝印产业要有大的发展和突破,要能更高大地屹立于世界,需要一大批具有创新意义的产品及应用产品的加工品。

    规模化与行业管理:要回应国际市场的变化,生产规模非常重要。从规模中去争取利润,从规模中获得品质,这是国内许多行业的共识,在丝印材料行业也不例外。国内现在的情况是厂家、商家太多,大部分都缺少合理的规模,是强化整理,还是自然洗牌?总之规模化是一种必然上的趋势。管理也是中国丝印行业最紧迫需要的,因为这个行业是属于较偏的门类,因此管理不够明确。我们所说的管理不是管死,而是管出秩序、管出规则,用管理来促进发展。

    即将在上海召开的“2009中国国际网印及数字化印刷展”,将是中国丝印行业迈向成熟与自信的一次展会,“南理精细化学”走过一段不平坦的道路,我们将作为中国丝印行业的一员,用我们的行动一起证明中国丝印材料的成长!


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